2月19日，集團公司副總經(jīng)理鄒文超到中國兵器工業(yè)集團駐包頭部分兵工企業(yè)調(diào)研。 在北奔重型汽車集團有限公司，鄒文超聽取了公司主要負責(zé)人關(guān)于北奔重汽三年任期目標(biāo)等情況的工作匯報。針對下一步工作，鄒文超強調(diào)：在市場營銷方面，國內(nèi)市場要深耕核心區(qū)域，加強營銷政策引導(dǎo)和銷售策略定制，與經(jīng)銷商聯(lián)合開發(fā)市場，實現(xiàn)共贏。外貿(mào)市場要統(tǒng)籌資源，大膽開拓，要與集團公司相關(guān)部門及單位強實合作形成合力，構(gòu)建對國際市場的重要支撐，要把重點市場做透。軍品市場要根據(jù)其特殊性推出精品裝備，最大限度滿足部隊需求，提升北奔的占位。科技創(chuàng)新方面，要打造北奔產(chǎn)品DNA，保持長期競爭優(yōu)勢。加強平臺化建設(shè)，營造優(yōu)良創(chuàng)新環(huán)境，集聚優(yōu)秀人才，保持創(chuàng)新動力。軍品、民品開發(fā)要構(gòu)建評估機制、流程化管理和產(chǎn)品規(guī)劃，聚合資源優(yōu)勢，提升能力優(yōu)勢。生產(chǎn)經(jīng)營方面，要加快建立戰(zhàn)略供應(yīng)商，強化供應(yīng)、設(shè)計等環(huán)節(jié)降本增效。快速處理應(yīng)收賬款等問題，做好財務(wù)整體預(yù)算，支持營銷舞起龍頭。要強化質(zhì)量管控，特別是提升重大項目產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障。后續(xù)發(fā)展方面，要圍繞全年目標(biāo)做好整體測算，細化工作及計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，及時做好調(diào)整。要長期堅持高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握扭虧脫困核心任務(wù)，提高發(fā)展動能，提升經(jīng)營質(zhì)效，全力改善提升北奔形象。要加強總體協(xié)調(diào)，培育提升體系化管理能力，支撐企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展。 2月19日，正直中國的傳統(tǒng)節(jié)日元宵佳節(jié)，內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司所在地中直路兩側(cè)火樹銀花，人潮涌動，洋溢著歡樂的節(jié)日氣息。夜幕降臨，花燈亮起，鄒文超來到一機集團元宵節(jié)燈展現(xiàn)場，與干部職工及家屬一同觀賞花燈。一盞盞花燈，一張張笑臉，展現(xiàn)了一機集團立足新時代，建設(shè)新一機給干部職工帶來的幸福感。鄒文超與正在執(zhí)勤的保衛(wèi)人員、現(xiàn)場工作人員一一握手，向大家致以節(jié)日的問候，并感謝大家為國家、為兵器事業(yè)發(fā)展做出的貢獻。(姚金鳳 蘇歡 一機) |
