中國兵器工業集團山東特種工業集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，按照“穩中求進、進中創優”的工作主基調，堅持以問題為導向，攻克瓶頸窄口，落實計劃節拍，全面完成了與集團公司簽訂的各項經營目標，營業收入同比增長14 %，利潤同比增長16%，民品新產品貢獻率32.3%，效益指標實現歷史最好水平。 強化生產保障，確保計劃實施。2018年，公司承擔的軍品生產任務異常繁重，面臨的客觀因素和挑戰相對較多。為確保完成年度生產任務，公司堅持以生產計劃為先導，提前謀劃，合理排產，嚴格落實事前籌劃、事中檢查、事后考核的原則，結合生產經營實際，逐級分解計劃指標，明確負責人員的具體任務和工作職責，認真組織落實;科學細化流程，對影響生產的重點產品、重點工序、重點環節，及時動態調整生產組織，到排計劃考核，細化每道工序的時間節點、人員安排、設備安排，“咬定計劃”不放松。 深化精益管理，關注生產窄口。持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略與企業現有管理體系的有機融合，在精益研發、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章，按照進度計劃安排，早行動、爭主動，及時落實技術力量、施工力量、工序人員、設備保障和工裝工具、半成品供應，做到技術指導、生產保障走在前面。同時，創新生產方式，合理組織生產，開展了內部挖潛、合理化建議活動，對部分制約生產進度的設備進行技術改進，提高工作效率。針對工序人員緊張的實際，調配部分后勤及管理人員經培訓后充實一線，確保計劃落實落地。 加快能力建設，提升智能制造水平。公司以滿足智能化彈藥及民品創新發展需求為重點，高效使用募集資金，推廣新技術應用，建設完成了激光切割生產線、數字化精密加工車間并投入使用，實現了從產品設計、工藝保障、生產制造、物流存儲信息化、自動化和數字化。 落實安全質量責任，聚力高質量發展。認真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作，結合“雙重預防體系”建設，加強隱患排查治理，杜絕安全生產和環保事故發生;以質量管理整頓為契機，在認真總結分析以往質量問題的基礎上，進一步完善了質量管理制度，強化產品過程質量管控，嚴格工藝紀律檢查，推進裝備質量綜合提升。 發揮黨的引領作用，深入推動“三大工程”。該公司牢固樹立狠抓基層、把黨的一切工作落實到支部的理念，加強“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設，統一思想，提振精神，使黨支部的戰斗堡壘作用更加突出。廣大黨員、領導人員講格局，講大局，講境界，講修養，關鍵時刻、困難面前，干在實處、走在前列，勇于擔當，以榜樣的力量引領職工群眾“苦干”、“巧干”，為公司圓滿完成各項任務提供了堅強有力的保障。(呂強) |
