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這個(gè)班組質(zhì)量管理有特色、有成效
——記華豐公司“國(guó)家質(zhì)量信得過(guò)班組”點(diǎn)火具裝配班組

發(fā)布時(shí)間:2019-01-30

  2018年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)華豐公司常裝車(chē)間點(diǎn)火具裝配班組憑借富有特色和成效的質(zhì)量管理榮獲“國(guó)家質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),這是公司質(zhì)量管理工作首次在國(guó)家層面獲得殊榮,填補(bǔ)了公司在國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)方面的空白。

  華豐公司是國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè),東北地區(qū)唯一的火工品生產(chǎn)骨干企業(yè),具有重要的戰(zhàn)略地位。多年來(lái),華豐公司牢固樹(shù)立“一發(fā)產(chǎn)品就是一枚火箭,就是一艘飛船,就是一顆衛(wèi)星”政治意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化“質(zhì)量是生命,質(zhì)量是形象,質(zhì)量是效益”的思想觀念,養(yǎng)成了一絲不茍的工作作風(fēng),以金牌質(zhì)量鑄就了產(chǎn)品靈魂,以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  常裝車(chē)間點(diǎn)火具裝配班組就是在這樣的企業(yè)里孕育產(chǎn)生的。該班組配套的產(chǎn)品涉及海軍、陸軍、空軍等多個(gè)軍兵種,產(chǎn)品應(yīng)用廣泛。班組生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種產(chǎn)品同時(shí)在線生產(chǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,生產(chǎn)工序多,生產(chǎn)過(guò)程管控難度大,危險(xiǎn)系數(shù)高,質(zhì)量要求嚴(yán)苛。正因?yàn)槿绱耍@一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的班組在實(shí)踐中形成了富有特色的質(zhì)量管理文化,取得了成效。

  塑造班組精神,這是該班組抓好質(zhì)量的“根”和“魂”。班組成立40多年來(lái),傳承紅色基因,弘揚(yáng)“聽(tīng)黨話、跟黨走”,“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神,一路風(fēng)雨兼程拼搏奮斗,凝練出“勇?lián)厝巍⒏覟槿讼取⒕媲缶钡陌嘟M精神,力求用金牌質(zhì)量鑄就產(chǎn)品靈魂。班組長(zhǎng)年開(kāi)展“知班組,講班組歷史,講班組故事”特色主題活動(dòng),讓班組精神融入每一位成員的血脈靈魂。在無(wú)數(shù)次的急難險(xiǎn)重任務(wù)重,該班組都高品質(zhì)的完成了任務(wù),成為公司的標(biāo)桿班組。

  傳遞“家”的溫暖,這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)。班組絕大多數(shù)是女工,由于每天忙碌的工作,心里會(huì)產(chǎn)生對(duì)家庭的虧欠感和對(duì)子女照顧不周的失落感。而火工品的裝配生產(chǎn)需要操作者保持心情愉悅,情緒平穩(wěn),否則,不利于產(chǎn)品生產(chǎn)安全和質(zhì)量。因此,多年來(lái)班組開(kāi)展“愛(ài)班組,傳遞家的溫暖”主題活動(dòng)通過(guò)寫(xiě)“一封家書(shū)”的形式,讓班組成員向家人書(shū)傾訴情感,排遣情緒,而家人用回信讓她們堅(jiān)定信心,形成良性循環(huán),促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

  形成人才梯隊(duì),這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。該班組有很多重要崗位和關(guān)鍵工序,這些崗位上的職工都是業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手,培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于火工崗位上的女職工退休年齡較小,容易形成關(guān)重崗位人才銜接不暢的問(wèn)題,影響產(chǎn)品生產(chǎn)。因此,班組“建班組,以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),保證產(chǎn)品質(zhì)量”的班組基礎(chǔ)工程建設(shè),積極開(kāi)展關(guān)于質(zhì)量的合理化建議、精益改善,創(chuàng)建QC小組,加強(qiáng)質(zhì)量分析整理,通過(guò)自主學(xué)習(xí),把質(zhì)量攻關(guān)課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以“師帶徒,老帶新”、新人輪崗學(xué)習(xí)等方式,讓新進(jìn)入班組的年輕人經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)磨練,接過(guò)了接力棒,走向了焊線、裝藥、壓藥、壓合等重要工序、關(guān)鍵崗位,而且做到了每人至少掌握兩至三門(mén)崗位的技能,保證了班組產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

  一分耕耘一分收獲。多年來(lái)該小組產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,各方面表現(xiàn)出色,多次獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、巾幗文明崗、模范職工之家、七彩班組、先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2018年班組在質(zhì)量方面節(jié)省成本10萬(wàn)余元,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8萬(wàn)余元。(吳東斌)

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